优化组织结构  提升治理效能

为进一步深化开展集团公司对标治理提升工程，，，，第四客运分公司以部分司理竞争上岗为契机，，，，本着“事情上有利、治理上有用”的原则，，，，对部分职能举行了梳理明确，，，，对治理模式举行了剖析刷新。。。。

一是对所竞聘岗位举行重新优化，，，，将原有安保部和机务部举行合并，，，，对所设部分重新定位，，，，将事情重心下移，，，，将部室职能定位为对外营业联络，，，，对内营业指导和监视；；；
；二是由原来的多头治理调解为切块治理，，，，建设了融资车队、集约车队两个谋划车队和一个稽察队。。。。将各车队定位为清静生产事情重点，，，，设置了专职职员，，，，对车辆运行清静、生产调理、车辆手艺状态和本钱控制举行专项治理；；；
；三是为强化责任，，，，镌汰中转环节，，，，各部分司理及车队队长均由班子分担向导兼任。。。。经由此次优化治理，，，，使公司岗位职能越发清晰、职责越创造确、责任越发细化，，，，杜绝了事情中的推诿扯皮征象，，，，进一步提高了事情效率和质量。。。。

（张晓明）