一、企业基本信息
（一）企业基本信息
公司名称：山东交通济宇高速运业有限公司
法定代表人：范洪波
统一社会信用代码：913700006140743031
注册资源：5200万元
注册地点：济南市天桥区凤凰山路108号
谋划规模：县内班车客运；；；县际班车客运；；；市际班车客运；；；省际班车客运；；；县内包车客运；；；县际包车客运；；；市际包车客运；；；省际包车客运；；；通俗货运；；；汽车租赁；；；餐饮效劳；；；无邪车维修；；；预包装食物；；；酒水销售；；；海内旅游营业；；；停车场效劳；；；洗车效劳；；；衡宇租赁；；；打扮衣饰零售；；；供应链治理效劳；；；软件开发；；；包装效劳；；；租赁效劳；；；网络手艺效劳；；；信息系统集成效劳；；；二手车经销；；；二手车经纪；；；二手车判断评估；；；装卸搬运；；；会展及展览效劳；；；广告设计、署理；；；广告制作；；；日用百货销售；；；汽车装饰用品销售；；；物业治理；；；旅游营业；；；包装装潢印刷品印刷；；；互联网平台；；；网络预约出租车谋划效劳；；；住宿效劳；；；广告宣布；；；都会公共交通；；；电子商务。。。。。。。
办公地点：济南市槐荫区济齐路65号
邮政编码：250000
（二）恒峰g22简介
公司股东：恒峰g22
出资额：5200万
公司治理及治理架构：
二、企业重点谋划情形
（一）坚持党建引领，，，凝聚协力共识
2024年，，，济宇高速党委和各支部在集团公司党委的准确向导下，，，坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，，，深入贯彻党的二十大精神，，，扎实开展党纪学习教育，，，一连强化头脑政治建设，，，增强党员干部团队战斗力。。。。。。。
一是严酷落实“第一议题”学习制度，，，牢靠深化“不忘初心、切记使命”主题教育效果，，，指导党员干部在头脑、行动上筑牢拒腐防变的“堤坝”，，，在员工群体中切实起到起劲正面的树模带举措用。。。。。。。
二是坚持政治头脑引领，，，党建和党风廉政建设一连牢靠深化，，，济宇高速党委始终把党的政治建设摆在首位，，，建设党委与纪委转达机制，，，推动党委主体责任和纪委监视责恣意会协同、形成协力，，，起劲指导党员干部筑牢清廉防地，，，充分验展党委树模引领作用。。。。。。。
三是一连开展党建助力谋划突破项目和创先争优活动，，，推进党建事情与生产谋划深度融合，，，实现党建发动谋划生长有突破、见实效，，，以高质量党建推动高质量生长。。。。。。。
（二）整合工业板块，，，妄想生长战略
自今年一月起，，，济宇高速在集团公司党委的准确安排下以稳固为先，，，精准施策，，，启动了工业板块整合的相关事情，，，相继整合了原客运分公司、联运公司及章丘分公司等客运线路车辆资源，，，构建了一个越发协同高效的运营治理系统。。。。。。。
一是全心准备，，，稳中求进。。。。。。。济宇高速收到整合通知后连忙行动，，，制订整合计划，，，周全梳理评估剖析了原各公司运营线路车辆状态，，，确保整合计划的科学可行，，，建设整合清静生产专项小组，，，包管整合历程的顺遂推进。。。。。。。
二是无缝对接，，，资源优化。。。。。。。整合小组接纳细腻化治理手段，，，对每一辆车况及其相关资料举行了详细的盘货清查，，，确保了整合后的线路资源无一丧失，，，相关资料无一遗漏。。。。。。。并通过内部调配与培训，，，确保整合后事情职员均能顺遂顺应新情形，，，无缝衔接各项事情流程。。。。。。。
（三）完成三项制度刷新，，，构建高效治理系统
上半年济宇高速紧跟集团公司战略程序，，，周全完成了三项制度刷新及定编定岗相关事情。。。。。。。
一是完善了组织架构、优化了人力资源设置，，，实现治理层级精简化、干步队伍细腻化、治理职员精悍化，，，切实提高治理能力和谋划效率。。。。。。。
二是针对三项制度刷新中可能泛起的人心不稳，，，事情衔接不顺畅等状态，，，提前预判，，，建设了三项制度刷新信访维稳事情向导小组，，，向导班子及小组成员团结一致，，，通力协作，，，实时有用的处置惩罚了三项制度刷新历程中泛起的种种状态，，，确保了职工心态情绪稳固，，，生产运营平稳有序，，，清静治理严抓不懈，，，信访事务可管可控的平稳状态。。。。。。。
三是经由战略妄想，，，济宇高速构建了6个职能部室以及党委向导班子5 人，，，部长5人，，，职工岗80人，，，合计90人的治理系统，，，进一步优化了公司组织架构，，，压缩了岗位职员体例，，，切实提高了治理能力和谋划效率。。。。。。。
（四）优化客运资源，，，理顺生长偏向
济宇高速客运版块整合完成后，，，面临车辆多、线路多、职员情形重大、客运资源良莠不齐、部分车辆手艺状态老化等问题，，，建设了运营优化事情专班。。。。。。。
一是对整合后重点线路和运营中突出的问题开展调研事情，，，重点针对亏损线路，，，接纳“一线一策、逐个突破”的方法，，，详细问题详细剖析，，，切实解决线路谋划中的现实难题，，，阻止谋划危害，，，确保线路整体收益稳中有升
二是组建客运谋划部，，，并凭证客运营业生长特色与市场需求，，，在部分内进一步细分线路，，，做到各线路车队本钱利润下沉，，，绩效与业绩挂钩，，，压实了客运营业治理岗位职责，，，通详尽腻化治理，，，提升了各线路整体运营效能。。。。。。。上半年先后完成济南至苏州、蓬莱、乳山、范县等所有融资线路条约续签事情。。。。。。。收回信阳线路公车责任制谋划。。。。。。。妄想线路转型升级，，，更新东平线路谋划车辆5部。。。。。。。完成无棣、金乡、济宁、邹城、滕州、诸城、临清、郓城、莒南等20余条线路的谋划线路招标事情。。。。。。。
（五）规范定制客运，，，强化清静管控
规范定制客运运营治理，，，对标行业先进标杆，，，周全参照成都天府行定制客运的乐成模式，，，对定制客运运营举行了规范化升级。。。。。。。
一是重新制订了定制客运各项治理划定，，，上调了近80%线路的规费。。。。。。。现定制客运车辆数为182辆，，，只管车辆数目有所镌汰，，，但由于规费的合理上调及治理效率的规范提升，，，公司的定制客运营业收入不降反增。。。。。。。详细而言，，，仅上半年的收入就抵达了150万元，，，已经凌驾了去年整年的收入总额（146万元）。。。。。。。这说明公司通过调解规费和增强治理，，，不但没有因车辆清退而影响收入，，，反而实现了营业收入的显著增添。。。。。。。未来，，，定制客运将继续深化治理刷新，，，优化资源设置，，，关注客户需求转变，，，以坚持优异的生长势头。。。。。。。
二是面临定制客运的清静挑战，，，提升了驾驶员清静培训次数，，，每月清静例会接纳线上线下全方位培训，，，驾驶员参培笼罩率达100%。。。。。。。出台了专门的清静规章治理划定，，，统一签署了2024年度《定制客运清静责任书》及《清静运营包管书》，，，明确界定各级清静主体责任，，，实验了一系列高压步伐，，，全力以赴查处违法违章车辆，，，并针对其中违规严重的102部车辆举行了清退处置惩罚，，，定制客运整体违章违法数目较去年相比下降了90%，，，极洪流平的提升了定制客运运营清静水平。。。。。。。
三是为规范运营和生长定制客运，，，集团公司倾力打造了恒峰g22行定制客运平台，，，并将平台私有化安排在济宇高速，，，自3月起济宇高速迅速启动了平台数据对接事情，，，通过对以往数据的深度整合，，，仅用了两周时间便搭建起平台基本框架与焦点功效，，，实现了从看法到实践的快速落地。。。。。。。立异一车一码支付方法，，，使线上线下旅客资源无缝融合，，，为旅客提供了更为便捷、清静的平台使用体验。。。。。。。
四是为确保定制客运效劳质量、资金清静、运营效率以及危害防控，，，设立了专门的银行账户，，，确保定制客运财务账套自力核算，，，提高定制客运财务数据的准确性和透明度，，，包管了线上票款结算周期，，，为定制客运规范化一连康健生长提供有力包管。。。。。。。
（六）拓宽效劳矩阵，，，拓展通勤包车
面临客运班线的市场转变与挑战，，，济宇高速无邪应变，，，起劲追求新的效益增添点，，，上半年在融合客运资源的基础上，，，深度探寻通勤班车及商务包车营业，，，富厚效劳矩阵，，，为政府及企事业单位提供了更为专业化、定制化的出行解决计划。。。。。。。
一是客运商务版块起劲开展商务包车、通勤班车招投标事情，，，乐成入围了山东省政府采购网上平台用车使命。。。。。。。先后与山东出书集团新铧文旅，，，山东颐养康健集团教育生长公司等签署了专项用车协议。。。。。。。完成了山东电力医院年度查体用车使命，，，
二是稳步推进教学研学营业，，，完成临沂、淄博、淮安、徐州等地的教学研学线路调研事情，，，细化研学妄想，，，提升效劳质量。。。。。。。为济南学易佳各个校区提供教学研学效劳，，，现在已陆续承接研学团队29次，，，1500余人次，，，为幼儿园承接采摘、莳植研学21个班次，，，1100余人次。。。。。。。
三是一连推进济宇高速“红色研学”项目，，，济宇高速党委在学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》上下功夫见效果，，，深入研读中共中央办公厅印发的《关于在全党开展党纪学习教育的通知》，，，凭证通知要求自2024年4月至7月正式在全党开展党纪学习教育，，，特制订了2024年度《赓续党纪学习 传承清廉基因》的党纪学习教育专线推介手册。。。。。。。周全升级省内外党纪学习教育清廉专线16余条。。。。。。。现在已与莱商银行等单位告竣意向协议，，，近期将安排专人上门推介济宇高速党纪学习教育专线，，，针对党纪学习教育设计切合客户需求的行程和蹊径，，，为客户提供全方位、定制化化的专项研学效劳。。。。。。。
（七）严守清静标准，，，筑牢清静防地
清静事情对企业来说是生涯生长的生命线，，，济宇高速始终将清静事情放在首位，，，上半年全方位、多条理的推进各项清静事情平稳运行，，，做到了清静生产的周全稳固。。。。。。。
一是立异清静培训模式，，，提升清静培训专业能力，，，突出“事情需要+清静需求”制订违章车辆再教育培训妄想，，，在划准时间内，，，对所有从业职员举行详尽梳理，，，确保培训不漏一人。。。。。。。更改培训模式，，，由简单的每月清静例会升级为每月10日起至15日“集中培训+疏散培训”的清静周学习形式，，，确保清静生产各项步伐落实落地。。。。。。。培训历程中通过播放典范事故案例视频与驾驶员换位思索，，，深刻剖析行车中遇到突发情形的紧迫避让，，，最洪流平的规避行车事故的爆发。。。。。。。公司还将培育和提高治理职员的清静学习作为提高清静治理水平的主要手段，，，以授课、自学、寓目事故学习片等多种方法，，，深化学习落实“1234事情要领（即树牢一个理念、做好两个建设、健全三个系统、狠抓四项事情），，，重点增强行车清静治理事情，，，重点增强消防治理事情，，，连系板块整合有针对性做好各项清静治理，，，重点做好应急处置惩罚事情，，，提高治理职员步队整体素质。。。。。。。并以“重预防、查隐患”为切入点，，，着力作育和提高治理职员发明和消除隐患能力，，，通过模拟事故处置惩罚、剖析行业内部事故缘故原由、消防实战演练等多种形式，，，综合提高治理职员发明和消除隐患能力，，，增强公司隐患查改的预判能力，，，一直提升了治理职员清静生产素质。。。。。。。
二是严酷落实场站清静治理制度，，，场务安保职员24小时不中止巡视，，，对停车场有序实验治理，，，所有进入场站的车辆有序停放，，，守卫职员做到实时提醒驾驶员将燃气车辆停好后开窗透风，，，关闭电源。。。。。。。规范手艺流程，，，及格磨练车辆，，，严防车辆机械事故爆发，，，严酷二维制度，，，健全完善车辆手艺档案。。。。。。。
三是强化驾驶员班前会制度，，，在匡山停车驻地设置清静检查站，，，将清静关口前移，，，从源头把控清静危害。。。。。。。安检员在原有的班前会基础上前置清静教育，，，开展班前三分钟清静会，，，逐日出车前清静员与驾驶员均能够实现面扑面交流实时关注驾驶员精神状态，，，有针对性的提醒驾驶员清静行车要点，，，强化驾驶员清静意识，，，确保驾驶员行车无忧，，，并对每部车辆举行详尽的机械性能隐患排查，，，确保车辆出发前处于最佳状态。。。。。。。针对定制客运驾驶员的特殊性，，，立异定制客运晨会制度，，，即从逐日发车源头抓起，，，要求以各线路为单位，，，以班前会为主要组织形式，，，逐日召开清静晨会，，，做到有纪录、有抓手、有落实、有效果。。。。。。。
四是增强夜间监控力度，，，增添车辆监控频次，，，增强破晓2-5时夜间值班职员力度，，，抽调各部室安委会成员加入到夜间值班使命，，，严查破晓2-5时违规行车。。。。。。。查处“三超一疲劳”等违规行为，，，并严酷遵照监控事情日清、日志、日结、日处置惩罚的事情模式。。。。。。。实时掌握线路行车状态，，，对事故易发路段和驾驶员易疲劳时段作重点提醒，，，确保车辆运输清静在可控规模之内。。。。。。。凭证重点监控、短信提醒、电话忠言、经济处分和培训教育相连系的步伐，，，发明一起，，，查处一起，，，并对多次违章的车辆驾驶员举行统计，，，建设“黑名单制度”，，，作为重点监控和高频次清静教育培训的工具。。。。。。。
三、公司重大事项
完成济宇高速三项制度刷新。。。。。。。
四、其他凭证执律例则应当果真的信息
无
